7月19日下午，市水務(wù)集團在水務(wù)調(diào)度中心三樓報告廳召開了2024年上半年經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員，所屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及三級企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團副總經(jīng)理吳勝華全面回顧了上半年集團的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、投融建管工作進展及所屬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入剖析了經(jīng)營管理中的成效與不足，直面發(fā)展困境與重難點問題，并提出了針對性的經(jīng)營方向和解題思路?；蓐査畡?wù)、惠東水務(wù)、綠水投資和尚源實業(yè)作為經(jīng)營指標(biāo)重點督辦企業(yè)，分別匯報了各自上半年的經(jīng)營實況與下半年工作規(guī)劃，集團分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評并提出了下步工作要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張力科在總結(jié)發(fā)言中指出，集團上半年經(jīng)營指標(biāo)未達預(yù)期，既有外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀影響，也有思想認(rèn)識不到位、工作針對性不夠強和擔(dān)當(dāng)意識不牢固等方面的主觀原因。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)，張力科強調(diào)，集團上下要始終以“對外有效投資拓營收、對內(nèi)降本控費強管理”為經(jīng)營方針，深刻反思、積極應(yīng)對，保持定力、團結(jié)一心，以創(chuàng)新求變的精神尋找破局之路，極力推動企業(yè)經(jīng)營管理企穩(wěn)向好、效益增速。

針對下半年經(jīng)營工作，張力科提出了四點具體要求：一是提高思想認(rèn)識。各級企業(yè)負責(zé)人要提高對經(jīng)營工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，強化經(jīng)營管理的組織工作，采取有力措施扭轉(zhuǎn)落后局面；二是突出重點發(fā)力。各企業(yè)要圍繞“盈利”這一根本目標(biāo)，集中資源攻克重點工作和關(guān)鍵問題，突破經(jīng)營發(fā)展“瓶頸”，確保在第三季度實現(xiàn)“全員盈利”的目標(biāo)；三是強化內(nèi)部管理。各企業(yè)要持續(xù)推動降本控費工作，通過精細化的成本管理和資源配置優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，同時保持審慎項目投資的經(jīng)營理念，充分做好項目投資分析，避免盲目投資加重企業(yè)經(jīng)營負擔(dān)；四是化解經(jīng)營風(fēng)險。加強對上下游資金的管理，保障企業(yè)經(jīng)營效益不受損害。同時提升供水應(yīng)急保障能力和客戶服務(wù)水平，全面提升城市用水安全保障韌性。